國內不少的水泵企業在產品技術積累和新產品研發方面明顯要落后國外的公司，差距很明顯，其中主要的因素就是不肯舍得做資金投入，科研經費不足制約了水泵制造業的發展。中聯泵業在研發的資金成本一直是肯舍得花錢的，當時自主研發自平衡多級離心泵，就是花錢專門引入了德國先進的技術，高投入就會有高回報，才能不斷的提高生產力。

潘世群從進入社會上工作以來，就一直從事跟水泵行業相關的工作，算是行業里資歷很深的老兵了，積累了豐富的水泵技術研發設計經驗，由他帶領的研發技術團隊長期在水泵技術上奮戰，攻克了不少技術難題，研發制造出了不少高效節能的離心泵，其自平衡多級泵的研發問世更是幫助中聯泵業確立了在同行業競爭中的有力地位。

微型熱水器抽水泵，2010年8月28日，長沙中聯泵業申請注冊的“自平衡”泵商標，獲得國家工商管理總局商標局核準注冊成功，并頒發“商標注冊證”證書。商標的成功注冊，是中聯泵業得之不易的勝利成果，這對提高公司社會信譽度、品牌知名度和產品質量的影響力具有積極的作用，為公司未來的發展添加了重要的一筆。

傳統多級離心泵采用的平衡軸向力裝置如平衡盤、平衡鼓等，其實是很脆弱的，運行時間久了，磨損程度會不斷增加，就容易出現很多的故障，比如說斷軸向、電機燒毀、零部件損壞等。而自平衡多級離心泵采用無平衡裝置的結構，就避免了這些很多麻煩，使得水泵使用的時間也越來越長，維護操作頻次也低。

長沙中聯泵業守合同重信用，依照合同辦事，嚴格履行合同細節，嚴格按照合同執行規范生產。從合同簽訂到履行完畢，公司都有一套嚴密完善的合同管理制度，加強項目執行力，安排專人管理，優化分工，明確各崗位責任制，做好交期規范管理，進行月、周、日的詳細規范，保證如期交貨。

長沙中聯泵業在內部管理制度上，內部組織更新優化升級，采取能上能下、能進能出的用人機制，實行合理的勞務分配機制、績效考核末尾淘汰制，調動員工的積極性，強化員工的危機競爭意識；在公司上下樹立全員營銷理念和意識，全員銷售、多銷多得的激勵政策，激發員工主觀能動性，提高企業整體的工作效率。

輸送流量范圍在3.7-1350m3/h、揚程在73-1800m、溫度在-20℃~80℃、固體顆粒含量≤1.5%或粒度≤1.3mm的中型礦井水及其他類似的污水該用MDP型自平衡礦用多級泵，采用葉輪對稱布置及獨有的節流減壓裝置，沒有了高壓降、易磨損、易出故障的平衡裝置，運行更加平穩可靠，減少了檢修和維護成本，突破了多級離心泵的傳統結構，性能更加優越。

2019年11月，長沙中聯泵業股份有限公司正式發布了公司主題曲《中聯之歌》這首音樂由潘世群董事長親自作詞及作曲，歌聲清新明麗，用激情唱響中聯人的豪邁，歌詞朗朗上口，MV畫面每一幀都譜寫中聯泵業的發展變化，通過歌詞、旋律、畫面有機結合，用藝術化的表達方式傳遞出“不忘初心，牢記使命”的企業文化，微型熱水器抽水泵。

微型熱水器抽水泵，鍋爐多級給水泵啟動后不上水要注意以下幾點：1、鍋爐多級給水泵啟動前未灌泵沒有把空氣排出2、泵的填料密封沒壓緊、進水管有裂痕導致有空氣進入泵中3、水泵安裝不當、電動機壞了、傳動帶松動模式導致泵轉送太低4、進出水管的管道太長、彎道比較多，導致水流管路阻力損失大5、泵安裝的時候沒有考慮好泵的容許吸程等。